Programme de MENTORAT
Definition
Le mentorat est un moyen de développement et d’apprentissage, basé sur une relation interpersonnelle (la relation mentorale) volontaire, gratuite et confidentielle, dans laquelle une personne d’expérience (le mentor) investit sa sagesse acquise et son expertise pour favoriser le développement d’une autre personne (le mentoré) qui a des compétences et des habiletés à acquérir et des objectifs professionnels et personnels à atteindre. Le mentor et le mentoré forment ainsi une dyade dont les fruits découleront de la qualité et de la pertinence de leur relation mentorale, relation dont la durée variera selon les besoins du mentoré ou les caractéristiques du programme de mentorat dont ils font partie. Le mentorat est utilisé dans de nombreuses sphères de la société avec des applications très variées pour répondre à des besoins grandissants de développement personnel et professionnel.
Le programme de mentorat de ABK est une relation structurée dans un cadre professionnel, organisationnel . Le programme de mentorat a une planification et une organisation stratégiques pour connecter les gens, accroître les connaissances et développer les compétences pour les objectifs et jalons futurs. Le programme est soit Mentorat individuel traditionnel (Un mentoré et un mentor sont jumelés, soit dans le cadre d’un programme, soit seuls), Mentorat à distance (Une relation de mentorat dans laquelle les deux parties se trouvent à des endroits différents. Les relations de mentorat nécessitent un peu de travail et une contribution importante de la part du mentoré
Objectif et Cibles
Object: L’objectif du programme de mentorat est d’aider à développer des talents clés par le développement de carrière, l’éducation et l’apprentissageet de stimuler l’engagement est d’améliorer le bien-être le jeune en fournissant un modèle qui peut soutenir le jeune sur le plan scolaire, social et/ou personnel. L objectif est d’outiler les jeunes de capacite en leadership, gestion de temps, d’equipe , de réunion de carriere.
Cibles :Les cibles du programme de mentorat sont les gens qui dirigent ou ont l’ambition de diriger des associations , projets, ou ceux qui on besoin d’orientation sur leur carrier professionnelle
Le mentor
Le mentor est un ami pas un parent ou une figure d’autorité. Le mentor est un guide de confiance qui aide les jeunes à prendre des décisions positives, à forger leurs propres valeurs et à réaliser leur potentiel. . Le mentor comprenne que le changement ne se produit pas du jour au lendemain et que des revers se produisent. Le mentor fournisse des conseils, des commentaires et un soutien au mentoré servant de manière variée de modèle, d’enseignant, de conseiller, de parrain, de défenseur et d’allié, selon les buts et objectifs spécifiques négociés avec le mentoré.
Mentee
Le mentee Prépare une liste de ses buts et objectifs de carrière à partager avec leur mentor, établisse, avec le mentor, ses buts et objectifs explicites pour la relation. Un mentoré doit être capable d’écouter attentivement et de communiquer avec son mentor s’il a besoin d’éclaircissements. Essentiellement, un programme de mentorat a une relation au centre. Le mentee doit, etre éfficace et systématique, prévoir de planifier des réunions à l’avance, valoriser le temps de son mentor, etre digne de confiance, proactif, soulever des questions pertinentes à discuter avec son ,etre réaliste et apprendre de ses erreurs, curieux et engagé.
Tout d’abord, il est important de se rappeler que votre mentor est un bénévole. Ils ont plus d’expérience dans le domaine et ils prennent du temps sur leur emploi du temps pour vous aider à vous développer et à grandir, il doit donc y avoir des limites saines et du respect dans votre relation. Cela signifie qu’en tant que bon mentoré, vous devez être conscient et minimiser les pertes de temps qui se produisent lors de vos réunions. Assurez-vous également de montrer de la gratitude pour le temps et les conseils et n’agissez jamais grossièrement ou n’essayez pas de minimiser leurs connaissances. Assumez la responsabilité de votre propre apprentissage votre mentor ne peut pas tout faire pour vous, il ne peut que vous donner des outils et des conseils. Vous devez être prêt à prendre en charge votre apprentissage en posant des questions et en participant activement aux conversations pour devenir un bon mentoré. De plus, vous devez absorber toutes les connaissances que vous pouvez car demander au mentor de se répéter fréquemment est une perte de temps. Réduisez les pertes de temps lors de votre réunion et assurez-vous de leur donner un préavis suffisant si vous devez annuler ou reprogrammer une session. Définissez des attentes réalistes avec votre mentor et de définir vos attentes tôt. Si votre mentor dit qu’il apportera l’ordre du jour, laissez-le faire. Reconnaissez les limites de votre mentor. Votre mentor peut être phénoménal, mais ses connaissances et ses capacités seront limitées. Ne soyez pas frustré parce qu’ils ne peuvent pas vous aider mais parlez avec eux et travaillez dans les domaines où ils le peuvent. Si vous avez besoin de conseils au-delà de ce que votre mentor peut vous donner, demandez ses recommandations pour vous aider à trouver d’autres personnes qui possèdent les compétences nécessaires.
Jumela et duree des du programme
Jumelage : Le jumelage de mentors et de mentorés se fera en prenant compte les besoins du mentore et l’ experience du mentor.
Duré du programme et des rencontres : La plupart des réunions durent environ une heure, mais cela dépend de vous et de votre mentoré. La séance peut prendre différentes formes. Vous pouvez choisir de convenir d’un ordre du jour ou d’être plus fluide. Le programme de mentorat va durer six mois .
Pour préparer votre prochaine rencontre de mentorat :
- Préparez-vous à l’avance. La préparation est essentielle pour que ces réunions soient efficaces.
- Fixez des jalons et des objectifs. …
- Mentorés : Soyez ouvert aux commentaires constructifs. …
- Mentors : Définissez des attentes pour votre mentorat. …
- Suivez et faites un suivi.

L’ equipe : Le programme de mentorat sera géré par un directeur de programme assisté par 4 assistants. Deux pour aider à recruiter et gérer les mentors et deux à assister a recruiter et gérer les mentores. Les commissions chargées de la planification des projets, de la jeunesse, et de renforcement des capacities vont appuiyer le programme en stratégie , gestion , évaluation et formation.
Equipe, Planification et Communication
Planification :
Samedi 26 mars presentation et discussion du projet dans le groupe des leaders ( directeur du projet)
Samedi 02 avril presentation et discussion du projet dans les grands groups ( directeur de projet , renforcement capacite et planification de projets)
Lundi 11avril au samedi 30 avril recruitement de 55 mentors ( les deux assistants charge des mentors)
Lundi 18 avril au samedi 7 mai recruitement de 50 mentoras ( chaque zone 10 personnes, conseil communale 10 personnes, AAERCK 10 personnes , 10 personnes bamtaare)
Samedi 21 mai publication de la liste des mentores et mentoras ( match)
Samedi 28 mai reunion pour expliquer le programme aux participants
Du 1 juin au 31 décembre deroulement du programme
30 janvier 23, présentation de l évaluation et rapport du programme.
Moyens de communication : Pour la réussite du programme l’équipe va utilsier les differents groupes whatsapp , les médias sociaux de l association, le site internet, des emails